城镇保障性安居工程项目建设情况汇报提纲

2019-06-13 23:42:57 来源: 汉沽信息港

城镇保障性安居工程项目建设情况汇报提纲

标题:城镇保障性安居工程项目建设情况汇报提纲

一、项目建设基本情况 自2008年实施保障性住房建设项目以来,孟连县政府认真贯彻落实国家有关政策,建立机构,加强领导,强化,狠抓落实,不断完善住房供应,认真解决特殊困难群体的住房问题,努力实现住有所居的目标,有力地促进了社会和谐。 (一)2008—2012年度城镇保障性住房项目建设情况 2008—2012年度市级下达我县廉租住房建设任务共计960套48000平方米,公共租赁住房项目372套22320平方米,项目总投资10378.14万元,其中:上级补助资金4162万元,地方自筹6216.14万元。实际到位资金8693.44万元,其中:上级补助资金4162万元,地方自筹4531.44万元。 2008年,市级下达我县廉租住房建设任务60套3000平方米,项目总投资480万元,现已竣工验收,并完成入 ……(省略617字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:城镇保障性安居工程项目建设情2012年乡民生工程项目实施情况汇报工程项目公司预算员年终工作总结城镇保障性安居工程建设管理工作汇报材料贫困残疾儿童抢救性康复工程项目实施方案市长在城镇保障性住房建设会议上的讲话在全县重点工程项目建设大会上的表态发言落实城镇保障性住房建设情况报告民政局工程项目建设风险防范办法农村学校教师周转宿舍工程项目实施情况汇报市2009年乡镇敬老院温暖工程项目实施方案县城镇保障性安居工程建设情况汇报卫生民生工程项目进展情况汇报工程采购:工程项目招投标机制与风险研究于回购廉租住房60套3000平方米,共424万元。 二、项目建设的主要措施 (一)重视民生,健全机构。我县始终站在落实科学发展观、保障和改善民生、构建和谐社会的高度,将保障性安居工程建设工作摆到重要议事日程,强化政府职能,建立健全工作领导小组及工作机构,切实加强组织领导,坚定不移地抓好保障性安居工程这项“民心工程”。同时层层落实主要领导亲自抓,分管领导具体抓,领导班子共同抓的制,举全县之力推进建设项目顺利实施。 (二)密切配合,齐抓共管。保障性安居工程建设是一项系统性、长期性、艰巨性的工作,仅靠一个部门的力量根本无法完成。为此,我县充分发挥各乡(镇)、各有关部门的职能作用,认真落实各级,落实人员、经费、办公场所,确保保障性安居工程建设工作的顺利进行,真正做到了思想认识到位、工作机构到位、宣传发动到位、组织实施到位和日常管理到位等“五到位”。各乡(镇)、各有关部门各司其职,各负其责,认真履职,全县形成了上下联动、左右协调、齐抓共管的工作格局。 (三)严格程序,阳光操作。在保障性安居工程建设过程中,我县始终坚持公平、公正、公开的原则,按规定和程序办事,“阳光操作”,规范运作。一是及时将保障性安居工程项目年度投资计划、开竣工、收入住房困难家庭等信息录入云南省住房保障,增强工作透明度。二是保障对象的审核过程实行“三道门槛、两榜公示”,即村民小组(社区)、乡镇、住房保障办公室和民政部门三级审核,对符合条件的低收入住房困难家庭采取电视公示、张榜公示。截止目前,共完成收入住房困难家庭327户768人的住房状况调查,并将327户收入住房困难家庭信息录入云南省住房保障。 (四)政策配套,措施落实。一是我县始终把抓好制定配套政策措施作为推进工作的重要抓手,在国家现行的政策条件下和县级财政十分困难的情况下,积极克服各种困难,采取有效措施,千方百计确保资金配套到位,为保障性安居工程建设工作提供资金保障。二是严格执行专项资金管理使用的有关规定,资金实行专户专储,确保建设项目专款专用,同时,切实加大资金监督、检查和审计力度,强化资金管理,切实发挥效益。 (五)多措并举,确保质量。在保障性安居工程建设过程中,一是严格执行“先审批,后建设”的原则,坚决杜绝边勘测、边设计、边施工行为,认真落实项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制等四项工程管理制度和“政府监督、法人管理、社会监督、企业自检”的质量保证体系,规范工程建设操作规程。二是切实发挥各有关部门的督查作用。由县委、政府督查室牵头,组成督查组,定期不定期对项目进展情况进行督查,及时发现问题,及时督促整改补救。三是自觉接受群众监督。让群众了解工程建设情况,畅通群众参与渠道,真正把工程建设成明白工程、放心工程、群众满意工程。 三、项目建设存在的主要困难和问题 城镇保障性安居工程项目建设虽然积累了一定的经验,取得了显着成绩,但仍 ……(未完,全文共2665字,当前只显示1604字,请阅读下面提示信息。收藏城镇保障性安居工程项目建设情况汇报提纲)上一篇:镇党委书记述职述廉述德报告下一篇:发改委2012年工作总结及2013年工作重点相关栏目:城建城建讲话劳动保障建筑思想汇报工作汇报

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